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• 来源：省城投
• 发布时间：2023-02-06 15:21
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【概要描述】2023年春节后的第一个工作日，城投公司召开工作务虚会议。会议深入学习中央经济工作会议精神和省政府印发的《关于推动经济运行率先整体好转若干政策措施的通知》等文件。会议在全面总结2022年工作的基础上研究谋划2023年以及今后一个时期内的工作思路，就新的一年怎么干开展集体讨论，为下一阶段工作谋好“盘子”、定好“调子”。 锚定目标 同向发力 过去的一年，城投公司贯彻落实投资服务主业的部署要求，将业务发展主线聚焦到新型城镇化建设投融资方向上来，实行了一系列更直接、更有力的举措，调动和激励员工创业积极性，呈现出良好的发展态势。公司取得了AA+主体信用等级，为深耕投融资业务打下良好基础，投融资能力实现较大提升。南京建邺科技中心项目、无锡惠山等地的新型城镇化项目在方案设计、合作模式等方面都有较大突破。新设立阜宁碳和慧健基金，首期4000万元投资款已划拨至被投资企业，基金管理业务取得新的进展。这些利好对促进公司发展和保持团队稳定起到了至关重要的作用。与此同时，公司也梳理出一些亟待解决的问题。比如公司的资产结构和规模依然是融资过程中的薄弱环节；在符合监管要求的前提下配合主业做好投融资的路径还要进一步沟通和探索，市场化业务仍然处在爬坡过坎的关键阶段。 落脚于行，干事求实 2023年，是公司贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年。会议进一步凝聚共识、齐谋发展，党员干部也都充分发挥出主角意识、主场意识，坚定了围绕主业拓展投融资业务的信心。 谋求新跨越，必须一门心思抓发展，公司市场化业务起步晚，只能全力“赶”、加快“转”，才能在较强的市场竞争中站稳脚跟。首先，要提升业务骨干在公司管理和项目拓展中的“四梁八柱”作用，将改革发展和业务转型过程中的重大任务落实作为“试金石”和“磨刀石”，充分挖掘潜能，不断加强业务部门的力量。继续强化内部培训，给年轻员工创造多岗位锻炼的机会，加大培养力度。其次，要在棚改资金管理、基金管理和投融资等多重业务路径中集聚优势、寻找契机、精准施策，研究城市更新、乡村振兴的政策、市场空间以及监管部门的要求，千方百计解难题，争取尽快实现吹糠见米的效果。同时，更要加强与央企、地方政府平台公司等战略伙伴的合作，增强投资项目的遴选能力、运作能力和融资渠道拓展能力，建立风险隔离和防范机制，进一步完善标准化操作流程。 开年就是开工，开工就要实干。城投公司牢牢把握发展这个首要任务，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作举措、更加过硬的工作作风，守正创新、埋头苦干，以敢为敢闯敢干敢首创的责任担当，释放公司投融资模式创新的最大潜能，助力集团公司主营业务发展壮大。